Page 63 - Drumul_socialismului_1973_09

DRUMUL SOCIALISMULUI © Nr. 5 S13 © MIERCURI 19 SEPTEMBRIE 1973

Hmcitorii şi specialiştii — factorii Reprezentanţii salariaţilor — participării

conducerii operative şi de perspectivă pentru mâi mult mutai activi io comitetul oamenilor muicii

reprezentanţi ai oamenilor
HUNEDOARA brin. spectlvă pentru că Intenţio­ -Dialogul R E Ş I Ţ A muncii din secţia unde lu­ că eficient. Intîi de toate
conştientizarea colectivului
— Este un aspect care ar
năm extinderea acordului
necesita discuţii ample ; cert global şi la secţia de repa­ crează. Apreciez însă că în rămîne principalul obiectiv
— In caidrul Combinatu­ este că unele probleme a- raţii siderurgice, la un la­ La Reşiţa, antrenarea co­ ultimul timp, datorită grijii al muncii politice. Aşa cum
lui siderurgic Hunedoara, parent operative au deve­ minor şi o secţie de fur­ lectivului la actul condu­ permanente a comitetului ne-au spus mai mulţi comu­
comitetul foamenilor mun­ nit de perspectivă şi invers. nale. cerii se realizează în adu­ de partid, reprezentanţii oa­ nişti, pentru a determina o
cii este fdrmat din 25 de Este vorba aici despre su­ Chiar dacă n-am dat ce­ experienţei nările generale, în analize­ menilor muncii participă emulaţie, o acţiune, oţela-
tovarăşi — - ne spune eco­ pleţea cu care se gîndeşte le mal elocvente exemple le lunare şi trimestriale din mai bine la elaborarea ho- rul, furnalistul trebuie să
nomistul T iberiu Frankfurt. bineînţeles fără a încălca susţin că între o conduce­ cadrul grupelor sindicale, şi tărîrilor. Romulus Drago- cunoască temeinic sarcinile
Ca omul care nu lipseşte unele temeiuri legale cu re operativă şi una de per­ apoi prin discuţiile avute în escu, Ion Panescu, Ştefan prioritare, să înţeleagă ra­
vreodată ds; la şedinţele co­ privire la conducere. De e- spectivă trebuie să existe HUNEDOARA secţii. Am reţinut că fieca­ Iovan, Traian Ciorba îm­ ţiunile economice, sociale,
mitetului oamenilor muncii xemplu, creşterea producţi­ interdependenţă, în care se re din aceste forme sînt părtăşesc sistematic din ex­ politice care stau la bază.
pot aprecia că acestea se ei de oţel. Din punct de ve­ solicită deopotrivă aportul larg folosite, siderurgiştii lu- perienţa lor, ajută la ana­ Conducerea presupune con­
ţin la un; înalt nivel de dere operativ am avut me­ muncitorilor şi specialiştilor. ind parte activă la exami­ liza unor probleme, contri­ sultarea largă, dar consul­
competenţa, problemele ma­ reu în atenţie depăşirea — Din punctul de vedere narea atentă a problemelor buie la întocmirea planuri­ tarea unei colectivităţi care
jore ale 'combinatului că- planului zilnic. Acum ştim al priorităţii, ce proble­ REŞIŢA lor de muncă şi a ordinii de cunoaşte ce are de făcut.
pătînd celle mai bune solu­ că în 1975 trebuie să a- matică consideraţi că re­ de mare actualitate cum Tocmai de aceea, comitetul
sînt: reducerea cheltuielilor zi. Aşa de pildă din iniţia­
ţionări. De la bun început, j ungem la o producţie de flectă cel mai bine aportul materiale, creşterea produc­ tiva oţelarului Traian Cior­ de partid, comuniştii desfă­
deci, cuvinte de laudă mun­ peste 4 milioane tone — şi coleotiv la elaborarea de­ ba, într-o adunare generală şoară o intensă muncă poli­
citorilor, .specialiştilor, acti­ asta numai pe baza folosi­ ciziei ? tivităţii muncii, diversifica­ tică de masă informînd pe
rea produselor şi îmbunătă­ extraordinară s-a analizat
viştilor de. partid care cu rii mai bune a capacităţilor — Deşi aspectele combi­
maturitate şi operativitate existente — pentru ca în natului sînt supuse dinami­ „IN ÎNTREAGA SA ACTIVITATE, CONDUCE­ ţirea calităţii. . preocuparea comitetului oa­ toţi salariaţii asupra sarci­
transformă, „necesitatea" ln- 1980 să depăşim cifra de cii cred că problema satis­ Stăm de vorbă cu tovară­ menilor muncii, a conduce­ nilor prioritare.
tr-un act creator. 5,5 milioane tone. S-au im- facerii cantitative şi calita­ REA PARTIDULUI NOSTRU PLEACĂ DE LA CON­ şul Mihai Chivari, preşedin­ rilor din- secţii pentru res­ Explicarea sarcinilor con­
N-am să insist asupra tu­ us deci pentru prima eta- tive a beneficiarilor interni tele comitetului sindicatului. pectarea normelor de teh­ stituie însă doar premisa
turor aspectelor discutate la ă măsuri cu privire la şi externi este actualmente VINGEREA CĂ HOTĂRÎRILE IMPORTANTE CARE — Experienţa mi-a întărit nică a securităţii muncii. acţiunii. Aşa cum ne-a spus
acest nivel Ţin doar să creşterea indicilor de utili­ stringenţa numărul unu. De convingerea că pentru a re­ Pe parcursul anchetei am tovarăşul Ilie Lazăr, locţii­
precizez că atît problemati­ zare a cuptoarelor, aplica­ fapt asta spune totul: că PRIVESC VIITORUL TĂRII, PROGRESUL DIFERI­ prezenta bine sindicatul In urmărit şi modul în care tor al secretarului comitetu­
ca ficonomiică cit şi condi­ rea unor noi tehnologii — trebuie să realizăm planul comitetul oamenilor muncii actul de conducere econo­ lui de partid, prin toţi
ţiile sociale ale oamenilor insuflarea oxigenului, folo­ şi cantitativ şi calitativ. Că TELOR SECTOARE ALE VIEŢII ECONOMICE Şl este nevoie să cunosc pro­ mică influenţează şi este la membrii comitetului se ur­
muncii sînt privite îi) ordi­ sirea prafurilor exoterme trebuie să ne onorăm con­ blemele în ansamblu. De a- rîndu-i stimulat de partici­ măreşte sistematic antrena­
nea stringenţei lor, dar nu etc. S-au întocmit studii — tractele economice. Cu alte SPIRITUALE TREBUIE CHIBZUITE CU MASELE ceea, înainte de a partici­ parea conştientă a colecti­ rea organismelor noi la re­
strat tratate ca „importan­ unele au fost aplicate alte­ cuvinte în acest ansamblu pa la dezbateri, consult cît vului. Aceasta deoarece în­ zolvarea sarcinilor. Astfel,
te" şi „mal puţin impor­ le urmează să se aplice. sîntem cu toţii cuprinşi, de LARGI POPULARE... mai mulţi oameni, nu nu­ făptuirea obiectivului cen­ în acest trimestru consiliul
tante". Toate chestiunile ri­ Aici problema ■ operativă a la muncitor şi pînă la di­ mai din activul sindical. tral al siderurgiştilor — în­ de control muncitoresc ur­
dicate în discuţie sînt rezol­ devenit oarecum de per­ rector. Apoi, în atenţie tre­ ...ACEASTĂ METODĂ DE CONDUCERE STI­ — Dar cum acţionează deplinirea cincinalului îna­ măreşte cum se aplică mă­
vate ca şi cînd fac parte din spectivă. buie să stea reducerea chel­ muncitorii aleşi în comite­ inte de termen. în condiţii­ surile stabilite la adunarea
cele mai acute probleme Introducerea acordului tuielilor materiale unde, MULEAZĂ INIŢIATIVA CREATOARE A MASELOR, tul oamenilor muncii ? le unei înalte eficiente — generală a salariaţilor. Tri
■ale combinatului. Faptul global în siderurgie părea o de asemenea, fără o muncă — Contribuţia lor s-a ri­ solicită contribuţia fiecărui acelaşi timp cei peste 100
pă în ultimii doi ani deţi- problemă de perspectivă. colectivă rezultatul nu poa­ ÎNTĂREŞTE CONTINUU UNITATEA POPORULUI dicat la nivelul cerut atunci salariat, experienţa şi iniţi­ de membri ai comisiilor pe
n\em locul fruntaş în side- Experimentarea acestei me­ te fi cel scontat. Aş înche­ ativa sa în găsirea modali­ domenii de activitate par­
riţrgie vorbeşte de la sine. tode de muncă la cîteva ia — dacă trebuie să mă IN JURUL PARTIDULUI Şl GUVERNULUI, CON­ cînd au fost discutate pro­ tăţilor de soluţionare ope- ticipă la găsirea unor solu­
bleme care-i frămîntau a-
(
-V- In imunca comitetului secţii i cuptoare industriale, opresc aici — cu necesita­ rativă a multiplelor proble­
oanuenllor muncii există o cariera de calcar, atelierul tea calificării şi perfecţio­ STITUIE O GARANŢIE SIGURĂ A MERSULUI colo unde muncesc. De aici me care se ridică. ţii pentru îmbunătăţirea ca­
am tras concluzia că va
deliinitare strictă între de modelărie, aglomerato- nării oamenilor noştri. Se trebui să-i ajutăm să cu­ Din răspunsurile interlo­ lităţii oţelului de bandaje,
problemele operative şi de rul nr. 1 a făcut din a- observă clar că aceste as­ VICTORIOS ÎNAINTE AL ŢĂRII NOASTRE“. cutorilor reţinem cîteva conservarea utilajelor din
perspectivă? — adresăm ceastă chestiune o proble­ pecte presupun participa­ noască problemele de an­ puncte de reper meritorii în import, perfecţionarea sis­
întrebarea tovarăşului di­ mă curentă, căpătînd apoi rea activă a Întregului nos­ NSCOIAE CEâUŞESCU * samblu ale combinatului,
rectori adjunct Ionel Do- din nou aspectul de per- tru colectiv. pentru a nu rămîne doar definirea unui stil de mun- temului informaţional.
--------- --------- 1- .................

Cum devine propunerea A M P L Ă Ş l E F I C I E N T Ă Stimulentul iniţiativei
>

o variantă a procesului şi răspunderii pernele

P A R T I C t A R E oţelăriei întîlnim pe directorul combinatului, ing. Con­
...Sîntem la Combinatul siderurgic Reşiţa. Pe platoul
decizional ? stantin Savu. A venit să urmărească la faţa locului efi­
cienţa măsurilor luate pentru reducerea duratei reparaţii­
lor la unul din cuptoare. Trecînd prin oţelărie s-a oprit
însă şi la Vasile Mocea.
A'NDREI PET5RESG — cocsar — membru în comitetul Ştiindu-1 pe veteranul topitor un suporter înfocat al
oamenpjor muncii de la G.S. Hunedoara. A SIDERURGIŞTILOR echipei de fotbal, a deschis discuţia despre rezultatele echi­
In adunările noastre, este firesc să apară aproape zil­ pei. Apoi, aşa în treacăt, i-a amintit că ultima şarjă a du­
nic probleme. Pîriă a se da o decizie însă, propunerea par­ rat prea mult. Mocea l-a privit puţin mirat — de unde
curge un drum ascensional şi se opreşte la acel nivel com­ ştia directorul că şarja anterioară s-a prelungit — înţele-
petent de a decide. Dacă am străbate pe scurt acest drum gînd însă aşa cum se cuvine reproşul şi îndemnul adresat.
— şi rostui muncitorilor în comitet acesta este — aş spune — Conducătorul unui combinat siderurgic trebuie să
că la început este vorba despre un colectiv format la nive­ cunoască în permanenţă pulsul activităţii, să fie la curent
lul secţiei care analizează propunerea individuală. Se ale­ CONDUCERII PRODUCŢIEI cu ceea ce se întîmplă, fără ţnsă a interveni în toate a-
ge o variantă completă ; propunerea adeseori nefiind — mănuntele. Cred că acest lucru s-a reţinut şi din discuţia
aş numi-o — întreagă. Varianta aleasă este prezentată apoi de pe platou. Ştiam că au fost anumite greutăţi şi de ace­
în comitetul oamenilor muncii. Aici se supune analizei, i ea şarja a durat mai mult, dar voiam să aflu cum acţio­
se stabilesc implicaţiile, la nevoie este din nou îmbună­ nează primul topitor, din proprie iniţiativă. Şi aţi auzit
tăţită, urmează decizia şi propunerea este transpusă în răspunsul De ce sâ-i spun eu cît trebuie să dureze încăr­
practică. Dacă propunerea a fost sau nu valoroasă asta o carea ? Dacă transformăm conducerea în dădăceală nu aju­
poate dovedi numai practica. Nu pot spune că pe par­ din secţii, solicitîndu-le să tăm, ci încurcăm. Directorul trebuie — şi în primul rînd
luarea deciziei, creşterea e-
cursul materializării propunerii nu intervin alte aspecte Hunedoara ficienţei deciziei şl a însăşi ieşita ei trebuie să imprime un asemenea stil de muncă — să
decît cele luate iniţial în considerare. Dînd dovadă de elas­ ia decizia cea mai potri­ se ocupe de problemele de perspectivă, indiferent că-t
ticitate, comitetul oamenilor muncii poate decide o nouă întregii munci de conduce­ vită. La întrebarea noastră spune planificare sau dirijare, de crearea unui asemenea
soluţie. Să mă exiplie. O idee provenită chiar din sectorul Are cuvîntul tovarăşul re. Cu prilejul anchetei noas­ dacă în asemenea situaţie climat de muncă care să stimuleze iniţiativa şi răspunde­
meu de activitate a fost aceea a găsirii motivelor din care Remus Păţan, contabilul şef Introducerea calculatoru­ tre s-au formulat mai mul­ nu era mai firesc ca însuşi rea personală.
directorul să decidă, cunos-
provine fluctuaţia muncitorilor. A fost o idee. S-a anali­ al C.S. Hunedoara t Avînd lui obligă la o organizare te opinii interesante privind cînd mai multe elemente în Din discuţiile avute şl cu alte cadre din conducerea
zat la nivel de secţie. S-au stabilit unele cauze şi aspectul în vedere că volumul date­ mai bună a muncii, la metodologia actului deci­ combinatului, a serviciilor şi secţiilor s-a reţinut ca o me­
a ajuns mai apoi în dezbaterea comitetului oamenilor mun­ lor ce trebuie colectate în schimbarea structurii de or­ zional, interlocutorii din care să se circumscrie hotărî- todă principală de muncă delegarea unor atribuţii, stabi­
cii. Aici s-a constatat că şi la alte secţii şi sectoare există ganizare a conducerii, la rea, tovarăşul Constantin lirea precisă a îndatoririlor şi un control exigent.
acest fenomen. De la o simplă propunere ne-am dat sea­ vederea luării deciziei este respectarea circuitului in­ Reşiţa au ţinut să precizeze Savu, directorul combinatu­ — Cred că la noi s-a format o echipă de conducere -
foarte mare, că aceste date
ma că am ajuns la o... problemă. Am încercat s-o soluţio­ nu pot fi folosite în forma formaţional şi de luare a că în siderurgie, unde se lui, remarca : ne-a spus ing Gh, Deliu, directorul comercial — tocmai
năm. A fost format un colectiv care a iniţiat un studiu. lor brută, ne-am orientat deciziilor. Este clar că vii- lucrează în „foc nestins", şi — De ce să impunem un pentru că există deplină încredere şi iniţiativă de acţiu­
Dar rezultatul nu ne-a mulţumit. Am apelat atunci la un punct de vedere. Am arătat ne. Desigur, există un anumit risc, dar fiecare trebuie să
colectiv de sociologi. Soluţiile date de aceştia, fără îndo­ spre introducerea într-o cerinţa, obiectivul strate­ dăm dovadă de răspunderea necesară. Conducerea combina­
perspectivă apropiată a mij­
ială, au fost mai clare, iar în prezent ne aflăm pe o cale gic, dacă vreţi — reducerea tului se întruneşte lunea, cînd se discută sarcinile prio­
bună de soluţionare a acestei probleme. loacelor de mecanizare me­ consumului de combustibil ritare, unde se iau hot.ărîri privind soluţionarea unor pro­
die şi de automatizare a
In munca comitetului nostru s-a încetăţenit practica informaticii. I cerinţă acută: — urmînd ca modul concret bleme operative. Apoi, fiecare acţionăm pentru aplicarea
de acţiune să fie precizat
de a nu respinge nici o propunere, nici o iniţiativă perso­ > de colectiv, care cunoaşte lor.
nală. Pînă nu o analizezi şi o aplici nu poţi afla valabili­ Am format deja un nu­ mai bine celelalte elemen­ Dacă la analiza privind respectarea disciplinei contrac­
tatea acesteia. Fără îndoială, această practică a încurajat' cleu de personal constituit te, inclusiv starea de spirit tuale constat anumite carenţe în sectorul de care răspund,
mult participarea oamenilor la soluţionarea problemelor din matematicieni, fizicieni, a salariaţilor. iau singur măsuri ; nici nu aştept să mi se spună şi nici
majore ale combinatului, dînd şedinţelor noastre un carac­ electronişti care să deser­ perfecţionarea fluxului Acest mod de lucru a de­ nu trebuie să am aprobarea altui cadru de conducere. .
ter lucrativ, de gîndire şi soluţionare colectivă. vească dotările tehnice res­ terminat colectivele din sec­ Acelaşi lucru se întîmplă la toate nivelurile de organi­
— Cît durează din momentul apariţiei unei propuneri pective. De un an de zile zare. Unde am ajunge dacă lîngă fiecare om am pune un
şi pînă aceasta ajunge la nivelul conducerii combinatului? lucrăm pe colective mixte ţii să vină cu mai multe controlor.
— In total 72 de ore. Propunerea vine întîi la secţie de lucru la noul flux infor­ informaţional idei noi. De fapt, una din Intrucît şi alte răspunsuri au coincis cu acest punct de
apoi la nivel de uzină şi de aici la nivelul conducerii, ur- maţional ordonat, la stabili­ concluziile anchetei ar fi vedere putem interpreta această opinie în sensul că discu­
mînd să fie supusă dezbaterii la prima şedinţă rea cadrului de relaţii între aceea că între caracteristici­ tarea în colectiv a unor probleme, elaborarea deciziei ca
de comitet. Este vorba aici dacă vreţi despre res­ furnizorul de date şi colec­ le actului de conducere se urmare a unei largi consultări nu duce la frînarea iniţia­
pectarea unei discipline în conducere. Fără îndoială nu tivul specializat. Ne-am o- înscrie stimularea ideilor tivei şi a răspunderii personale, dimpotrivă, nu o dată s-a
m-am referit aici la aspectele acute care necesită o deci­ rientat asupra a 4 subsiste­ torul va aparţine acestei condiţiile de luare a deci­ noi. Ca argumentare putem întîmplat ca ideile şi soluţiile să fie avansate de secţii şi
ziilor diferă. Aici nu în­
zie pe loc şi care face parte din conducerea operativă a me informaţionale : progra­ moderne metode de condu­ aduce mai multe fapte. Cu sectoare, conducerea combinatului avînd doar misiunea de
secţiilor sau chiar a combinatului. M-am referit la acelea marea producţiei de metal, cere. Aplicînd şi prevederi­ totdeauna ai timpul necesar cîtva timp în urmă colecti­ a analiza consecinţele imediate şi de perspectivă, hotărînd
care se detaşează din mulţimea propunerilor. gestiunea stocurilor şi ur­ le Legii nr. 11 cu privire să întruneşti colective largi vul de oţelari a sugerat o asupra oportunităţii generalizării lor. Este o experienţă uti­
In mod firesc, celelalte propuneri îşi găsesc soluţiona­ mărirea livrărilor de metal; la organizarea şi conduce­ pentru a judeca diferite va­ nouă modalitate de intensi­ lă care pune pe un plan superior receptivitatea faţă de
rea în cadrul organizat al adunărilor de partid, de sindi­ problemele de personal ce rea unităţilor socialiste prin riante ca apoi decidentul să ficare a procesului de topi­ nou, ca o trăsătură a conducerii.
delegarea chibzuită a com­
cat şi U.T.C., în adunările de producţie lunare şi trimes­ se referă la angajarea for- . petenţelor am creat deja o aleagă pe cele mai raţiona­ re, în condiţiile cînd nu se — Nu greşesc dacă spun că toate iniţiativele pornite
le. De aceea conducerile o-
triale. ţel de muncă, evidenţa ei, bună structură de organiza­ perative au şi în acest sens foloseşte oxigen. Conducerea în combinat au venit de Ia secţii — a ţinut să precizeze
Ca membru în comitetul oamenilor muncii, ca salariat evidenţa timpului de lucru, combinatului, analizînd ida- tovarăşul Nicolae Angheloiu, secretarul comitetului de
al secţiei, particip la fiecare dintre adunări. Aflu propu­ normarea muncii şi plata re a conducerii. Pot spune o largă iniţiativă. La Reşiţa ea, avantajele ei economice, partid. Un alt fapt edificator este că propunerile formu­
nerile, părerile colegilor mei. Le discutăm împreună şi nu­ bănească a muncitorilor; că în toată munca noastră ni s-a vorbit de o anumită cheltuielile materiale, şi-a late de participanţii la adunările oamenilor muncii, apro­
mai dacă propunerea nu-şi găseşte soluţionare competentă întocmirea planului de apro­ un rol primordial l-au a- practică statornicită, practi­ însuşit punctul de vedere, ximativ 300, au vizat numai probleme ce depăşesc capa­
la acest nivel informez comitetul oamenilor muncii. vizionare tehnico-materială, vut oamenii muncii, organe­ că apreciată ca pozitivă în ajutînd la promovarea noii citatea de rezolvare a secţiilor. Stimulînd iniţiativa şi răs­
Cred că tot ce s-a propus pînă în prezent a fost va­ acoperirea lui cu repartiţii le şi organizaţiile de partid sensul că stimulează gradul metode Aceeaşi receptivita­ punderea şefului de secţie, a maistrului, a şefului de echi­
loros. Şi faptul că nu am avut de-a face cu „rateuri" ne cote şi contracte; gestiunea care au adus grupului nos­ de participare la actul con­ te s-a manifestat şi faţă de pă s-a ajuns în situaţia ca secţia să-şi soluţioneze singură
permite să apreciem ca bun acest sistem de lucru. Men­ fondurilor fixe şi calculul tru de cercetători cele mai ducerii. Recent, s-a impus propunerea privind forma­ problemele. De fapt, însuşi procedeul de informare a con­
ţionez că în practica noastră s-a dovedit eficient acel mod amortizărilor. Ne gîndim ca valoroase propuneri, care au luarea unei măsuri privind rea unei echipe de recupera­ ducerii s-a schimbat radical. Dacă apare undeva un deran­
de lucru prin care fiecare muncitfcr şi chiar organism ştie pînă la sfîrşitul anului să constituit elementul motor activitatea secţiei de aglo­ re a materialului refractar, jament în funcţionarea unei instalaţii, şeful de secţie in
locul şi cadrul adeovat în care se poate face o propunere. efecutăm şi programele res­ în desfăşurarea unui con­ merare în condiţiile în care construirea cu forţe proprii formează conducerea tehnică, nu doar asupra faptului ca
Integrată într-un astfel de sistem în care şi controlul îşi pective. Ce urmărim de trol operativ şi competent un furnal a intrat în repa­ a unui cuptor de încălzire atare, ci despre modul de rezolvare.
exercită din plin rolul, propunerea ajunge o chestiune de fapt ? In primul rînd creş­ asupra îndeplinirii acestei raţie capitală. Conducerea la linia mijlocie de lami­ Fac.ă^în ultimul timp am reuşit să creştem eficienţa
rezolvat pentru conducere şi de aici, în mod firesc, ele­ terea operativităţii în obţi­ combinatului a prezentat nare. utilizarea şutajelor la economică, se datorează în bună măsură şi întăririi laturii
ment într-un act decizional. nerea informaţiei pentru misiuni. problema în faţa cadrelor probleme de laminare. participative a activităţii de conducere, creării condiţiilor
de afirmare a iniţiativelor.

problema respectivă trebuie
Din practica noastră de
zi cu zi am ajuns la con­ • Sondajul opiniei considerată mai mult decît Acţiunea este şi o perioadă
cluzia că sondajul opiniei o problemă privind creşte­ oc ie concluzii
trebuie făcut cu scopul în­ rea producţiei de metal sau
tregirii bagajului de infor­ de combatere a poluării.
Aici se pune şi problema
maţii. Aş zice că nu meto­ concordanţă cu stringenţele bune. Să mă explic. Toată In pagina dc faţă am în­
unei conduceri ferme, uni­
dele de informare contează, combinatului. Consultarea lumea opinează despre po­ recuperării metalului — de corecţie a hotărîrii cercat să aducem în atenţia tare, responsabile în care
deci intervine aspectul e-
ci valoarea informaţiilor masei largi de muncitori în­ luare. Sub diverse aspecte. ficienţei — şi cel al pro­ siderurgiştilor din cele do­ să predomine însă iniţiativa
obţinute — ne spune tova­ tr-o problemă sau alta nu­ Aproape toţi vorbesc de­ gresului în sine şi celelalte uă combinate, şi nu numai a şi răspunderea personală.
răşul Petre Lungu, secreta­ mai în acest cadru consider spre metodele moderne de aspecte sociale cotidiene. Acceptînd ideea că deci­ nilor muncii nu a fost în­ lor, cîteva metode, experi­
rul comitetului de partid al că poate fi făcută. Altfel, obţinere a oţelului şi aici Cu referire numai la a- zia comitetului oamenilor suşită de colectiv, în secţii enţe şi opinii privind parti­ Desigur, fiecărei metode i
C.S. Hunedoara. Metodele „furaţi" de mulţimea pro­ amintesc despre utilizarea cest aspect ţin să precizez muncii, a conducerii opera­ existînd alte păreri. Ce se ciparea întregului colectiv se pot aduce anumite co­
de culegere a datelor pot blemelor ce apar putem a- oxigenului. Florian Giurcă, că pînă la ora actuală noi tive este punctul de pornire întîmplă ? Ia conducerea activităţii e- recţii, unele sint chiar în a-
fi diferite. Esenţial este ca junge să uităm de fapt... e- maistru la oţelăria electri­ am introdus electrofiltre la a acţiunii, perioadă în care — Vă referiţi probabil la conomice în scopul asigură­ tenţia organelor respective,
acestea să se integreze ra­ senţialul. La noi unde oa­ că, susţine că insuflarea o- cuptoarele 3 şi 4, lucrăm în prin activitatea siderurgişti­ rii producţiei de metal în altele se află înscrise în stu­
pid în fluxul informaţional, menii au curajul să ridi­ xigenului are două efecte, prezent la montarea elec­ lor se materializează toate metodologia privind apro­ condiţii de înaltă eficienţă diile colectivului de orga­
pieselor
de
vizionarea
să conducă la cunoaşterea ce orice aspect, la orice unul pozitiv — pentru că trofiltrelor de la cuptoare­ ideile valoroase, utile, deter­ schimb — ne-a spus tova­ economică Desigur, între nizare a producţiei şi a
reală de către treapta ierar­ nivel, informaţia capătă ca­ duce la creşterea producţi­ le 5 şi 6, urmînd ca într-o minante pentru mersul as­ răşul Gh. Deliu. Hotărîrea cele două combinate există muncii. Esenţială ni s-a pă­
hică corespunzătoare a si­ racter de element de ana­ ei de oţel — şi altul ne­ perspectivă apropiată să le cendent al combinatului, am pe care am luat-o nu s-a experienţe diferite, cum tot rut însă raportarea consec­
tuaţiei ivite. Din discuţiile liză. In adunările de partid, gativ pentru că agravează introducem şi la cuptoare­ urmărit în ce măsură şi în dovedit cea mai bună. Co­ aşa şi soluţiile aplicate pot ventă a faptelor şi acţiuni­
ce se poartă de la om la sindicat, de tineret, în bi­ poluarea. Ce facem la un le 7 şi 8 şi 1 şi 2. această etapă se ţine seama lectivele care aveau obliga­ avea o altă eficienţă. Ceea lor Ia actul conducerii.
om, din însăşi activitatea roul comitetului de partid moment dat ? Renunţăm la ...Opinia însă acţionea­ de iniţiativa pornită din rîn- ce rămîne însă esenţial es­ Pentru că dacă anul acesta
noastră rezultă că zilnic a- informaţia poartă ampren­ producţie să nu ne poluăm? ză. O dată „sondată" şi a- dul muncitorilor. ţia s-o înfăptuiască, deşi te activitatea permanentă a siderurgiştii şi au depăşit
par zeci, chiar sute de in­ ta opiniei dar ea este pusă Aici intervine sondajul. trasă în rezolvarea acestei — Desigur, aplicarea deci­ iniţial au fost consultate, organizaţiei de partid, a substanţial angajamentele se
formaţii. Cu alte cuvinte în valoare de abia în mo­ S-a stat de vorbă cu oţe- probleme majore, opinia, şi ziilor este latura care ne au găsit pe parcurs alte so­ organelor de conducere co- datoreşte în bună parte, cli­
este destul să sondezi opi­ mentul cînd prin sondajul larii, cu specialiştii, s-au aici nu mă refer nu­ preocupă cel mai mult — ne-a luţii. Comitetul oamenilor | lectivă pentru explorarea şi matului de muncă, spiritu­
nia şi datele apar de la efectuat se demonstrează cules sute de informaţii. mai la propunerile tovară­ spus tovarăşul Nicolae An­ lui de responsabilitate sta­
sine. Dar pentru elaborarea „valoarea" acesteia. Unii După ample analize s-a re­ şilor Tripşa şi Giurcă — muncii, reanalizînd proble­ fructificarea iniţiativei in­ tornicit la toate nivelurile.
unei decizii este bine oare spun că orice informaţie de ţinut ideea introducerii şi îşi cere drepturile; Iată de gheloiu. secretarul comite­ ma, şi-a însuşit observaţiile, dividuale şi colective, stimu­
să „reţinem“ toate infor­ orice natură ar trebui să fie la noi a electrofiltrelor. ce în prezent ne aflăm în tului de partid al combina­ îmbunătăţind decizia. Con­ larea largă a ideilor noi,
maţiile ? Desigur că nu. Ia­ cunoscută şi de conducere. Maistrul oţelar Ştefan Trip- căutarea unor noi soluţii tului reşiţean. sider că a corecta propria valoroase. De asemenea, se Poginâ realizată de
tă de ce sondajul opiniei Cred că nu pe baza a- şa, Erou al Muncii Socia­ pentru a urgenta finalita­ — Să presupunem că o hotărîre nu este un act de ILIE COIOCARÜ si
trebuie făcut organizat şi cestei practici noi am pu­ liste, a adus şi alte propu­ tea acţiunii în care ne gă­ urmăreşte cu multă grijă EUGEN FEilARU
cu mult discernămînt, în tut obţine unele rezultate neri concrete arătînd că sim angrenaţi. decizie a comitetului oame- slăbiciune. Dimpotrivă. crearea climatului necesar